一、 员工职业发展通道
BB电子始终坚持“以人为本”的人力资源管理理念，我们将人力资源视为企业可持续发展的关键要素。为此，公司高度重视人才的选、育、用、留，不断引导、激发员工的潜力，竭力为员工打造清晰、明确的职业发展路径。
公司为员工提供了管理与专业并重的“双通道”职业发展模式，员工可根据自身的职业发展规划选择适合自己的“纵向发展”晋升路径，也可根据专业特长在不同岗位序列之间实现“横向发展”，自主选择职业生涯发展方式。（见图一）
图一
二、 公司人才培养机制
BB电子以培养创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实践相结合的原则。通过
建立健全的人才培养机制，规范人才的选拔和培养。通过培训、考核、实操等一系列的激励机制，不断地培养创新人才，营造有利于人才公平竞争、不断提升技能的工作环境。
人才培养机制是一项系统工程，遵从“谁用人，谁培养”的原则，要逐步建立“行业指导、单位自主”相结合的人才培养机制。加大对各类人才培养的投入，努力构建人才教育培训体系。
公司制定了全面的四级人员培养计划：即高层管理者、中层管理者、基层管理人员及基层专业人员的培养计划（见图二）。
图二
三、 培养计划
培训体系建设是公司人才培养机制、企业文化建设的重要组成部分，是企业整体竞争实力提升的基础，培训体系建设已成为公司常态化的发展机制。
2013年11我公司与清华大学继续教育学院联合创办的培训课堂，历时半年的培训周期，为员工提供了一个不断提高、相互交流与学习的平台。
此次培训按职能类别共开办了7个模块的专业课程，包括1个通用基础能力模块和投资发展、企业运营、财务管理、人力资源管理、企划宣传、行政文秘等6个专业模块，共14个班级。
公司将有计划地为员工提供多方位的、助力成长与提高的培训课程。
我们会为每一位员工提供一个可持续的发展平台。对每一个员工做出职业生涯规划，让每一个员工感受到自身的发展与企业的发展息息相关。并在员工的成长过程中运用学习生涯规划、绩效体系等方法对每一个员工进行成长管理。正是这样的一系列规划培养让员工与公司共同成长、共同发展。
